Intuition: the ability to understand something instinctively, without the need for conscious reasoning.
Ultimamente tengo una manera de atacar cualquier problema que se me presenta: sólo usar cosas que están a mi alcance en el mismo momento en que tengo que resolver el problema. Me ha estado pasando que me doy cuenta que con un poco de creatividad y el enfoque correcto puedo resolver lo que sea (la actitud correcta es saber que se puede resolver). Desde arreglos en casa, cosas en el trabajo, ideas/proyectos propios, ansiedad, cansancio, entre otros. Esto también me ha ayudado a que mi nivel de "engagement" ante mis propias situaciones sea mayor y no deje las cosas para después.
Algunas actividades necesitarán más que unos cuantos minutos de tiempo y ahí también es importante mantener otra actitud: a veces esperar o relajar es la actividad necesaria. Siempre he mantenido que hay una diferencia importante entre el "ocio creativo" y la vagancia, pero está bien recordar que a ese ocio no hay que exigirle resultados - eso podría coartar su proceso creativo. A veces eso me cuesta mucho, y más porque creo que al terminar las cosas rápido eso me puede dar tiempo para hacer más cosas. Si algo he aprendido es que vale la pena darse días de triunfo, días en los que se disfruta de lo que se ha logrado y aunque parezcan perdidos a simple vista, son lo que ayuda a que las tuercas puedan volver a girar.
Una de las cosas más geniales de esta vida es compartir (a diferentes niveles y de diferentes formas claro), eso nos ayuda a entender el mundo como lo ven otras personas. También algo genial es entender el mundo como nosotros mismos lo vemos y es ahí donde viene el tema intuición: el mejor lugar es empezar a escuchar esas pequeñas maneras en las que nosotros mismos creemos cómo son las cosas. Si tenemos suerte serán como lo vemos, si no, siempre podemos aprender y con eso crecer.
Estoy por empezar una aventura más, otro proyecto propio en el que creo y que ya estoy disfrutando mucho, toda mi energía va a ir hacía esto y voy a ir compartiéndolo. Tiene que ver con una manera en la que "entiendo" el mundo y es al mismo tiempo una forma de expresión propia. Ya iré contando más.
"To see the world, things dangerous to come to, to see behind walls, to draw closer, to find each other and to feel. That is the Purpose of LIFE.” The secret life of Walter Mitty"
Hay una razón por la cual nos fijamos en las cosas nimias, por la cual volteamos la cara y le damos valor a las cosas que no tienen valor: Esa razón es el vacío. El vacío que se siente cuando no seguimos nuestro sueño, cuando tenemos miedo de no lograr ser lo que tenemos que ser. Y es tanto el miedo que nos detiene, nos hace ver cosas donde no hay nada, nos da fuerza para mentirnos a nosotros mismos, para engañarnos y creer que lo que hacemos está bien.
La única promesa que puedo hacer es que ese sentimiento nunca se va a ir si no se hace lo que se tiene que hacer. Hay un solo camino, una sola manera de evitar el sentimiento de vacío: de frente y de golpe hacía lo que soñamos, hacía lo que nos deja sin dormir, hacía lo que es más nuestro y sólo nuestro y de nadie más.
Una vida, una oportunidad. Las pistas ya están ahí, sólo hay que unir los cabos y llegar al momento de saber lo que significan y darte cuenta de lo obvio que era llegar a lograrlo.
No Importa a dónde te lleven las pistas, importa disfrutar el camino y atreverse. Pero algo seguro, si decides atreverte, el mundo te va a poner a prueba, para ver si realmente tienes lo que se necesita para lograrlo, tanto en cuerpo como alma.
The organizational culture best able to accept that ignorance and knowledge grow together is one that values wisdom… …In this sense, wisdom understood as simultaneous belief and doubt, improves adaptability. Prepare Your Organization to Fight Fires - Karl Weick.
Bomberazo(s): típica manera de describir problemas o trabajos que requieren prisa y prioridad. En el contexto del artículo (Prepare your organization to fight fires) se habla de personas que pelean fuegos y de cómo tienen que actuar ante situaciones que pueden cambiar repentinamente, de manera violenta y que hay que resolver. Y en el artículo, se pone en juicio el tema de la organización como el ente capaz de resolver tales problemas y se entiende a este ente como un equipo, un conjunto de individuos.
Propongo que el rol del líder en momentos cruciales no tiene que ver con cómo resolver, sino con mantener al equipo unido y enfocado y aprovechar los conocimiento de los individuos en resolver el problema que enfrentan. Me parece que no es un rol de ”hands on” (en el caso de los bomberos espero que algún tipo de hands on ocurra…).
Alguna vez un amigo me dijo que en un curso de liderazgo que estaba tomando le repetían hasta el cansancio que cuando el líder se ensucia las manos es síntoma que algo no está bien - muchas veces cuestioné esta idea, pensaba que el líder debe ser aquel “rey filósofo” que ganó el puesto por sus habilidades y capacidades. Hoy lo veo de otra manera: un líder debe ser primero estratega, luego comunicador y después habilidoso.
Creo que una de las mejores estrategias es comunicación abierta y que ayude a generar respeto mutuo para cada parte y por cada parte del equipo. Y esto me recuerda a otra frase que alguna vez me dijeron (me gusta mucho): “La calidad de los equipos se mide por la calidad de sus conversaciones.”
¿Qué pasa en esos momentos de fuego?
¿Qué pasa en esos momentos en que el fuego va a ganar?
¿En quién confías?
Las respuestas a estas preguntas seguramente dicen más de la persona en el rol de líder que de la persona a las que se les hacen (suponiendo que son parte de un equipo).
Y a las personas en roles de liderazgo, ¿están al tanto de cómo responderían sus co-equiperos ante estas preguntas? ¿Tienen la certeza que los seguirían hasta ese pastizal que ustedes mismos quemaron?
The few who knew what might be learned, Foolish enough to put their whole heart on show, And reveal their feelings to the crowd below, Mankind has always crucified and burned Zero to One: What to do with secrets?
Las mejores olas no van a estar adentro de tu zona de comfort. Y como dice Chris Burkard, el camino a los lugares más escondidos, remotos y desconocidos es suficiente para que valga la pena. Y ese sufrimiento es lo que te hace ver/recordar que lo que haces por ti mismo (tu "calling") tiene precio, y ese precio es parte de ti, de tu alma. Y lo que te queda cuando pagas el precio es plenitud.
¿Cómo llegar a encontrar lo que es tu "llamado"? Creo que una lista de cosas que significa la felicidad es un buen comienzo (Hector and the search for happiness); también creo que un nuevo acercamiento al aprendizaje/educación es otra gran idea y, que la manera de pensar de "hacker" es la correcta - me parece que es la misma de la que ya he hablado cuando escribo de los videojuegos, de como aquellos que juegan logran descifrar y resolver problemas cuando tienen todas las posibilidades en contra.
Secrets
Y regresando al quote inicial, el autor habla de dos tipos de secretos: naturales y humanos. Y de como hay que seguir descifrando qué es un secreto y resolverlo. Quisiera agregar una dimensión más, otro tipo de secreto: el de la imaginación. Ya lo he dicho antes, en el mundo virtual no hay fronteras, no hay gravedad, o sí la hay pero es como se le da la gana al que decide "ponerla" ahí. No hay límites y hay nuevos tipos de límites, hay reglas y reglas que rompen reglas.
¿Cómo describir algo que no existe? ¿Cómo hablar de lo que no se conoce? No lo sé, pero lo estoy intentando.
You can expect the future to take a definite form or you can treat it as hazily uncertain. If you treat the future as something definite, it makes sense to understand it in advance and to work to shape it. But if you expect an indefinite future ruled by randomness, you'll give up on trying to master it. Zero to One – Peter Thiel
Can you control your future?
Lo leí y lo volví a leer. Hace mucho que no encontraba palabras que me llegaran así. Me encantó (todo el capítulo). Plantea desde diferentes dimensiones la idea de tomar control, de dejar de ser un ente pasivo optimista y convertirse en un ente que con optimismo, estrategia y trabajo puede llegar a las metas planteadas.
Existen tantas posibilidades y opciones que a veces me pierdo en proyectos/ideas como Kaos y Permutaciones Infinitas. Este es un cambio de enfoque y me da otras ideas: buscar proyectos donde el azar es una variable controlada, donde la meta se logra a través del esfuerzo/uso de los recursos a la mano (de manera eficiente, coordinada y metódica).
Aún no tengo ideas definidas, pero por lo menos ya tengo la mente abierta a este nuevo camino. Tal vez un buen momento para sembrar una semilla que pueda cosecharse a mediano plazo.
value: the regard that something is held to deserve; the importance, worth, or usefulness of something. value added: the amount by which the value of an article is increased at each stage of its production, exclusive of initial costs.
How much is your social network worth?
Lo primero que quiero recalcar es que valor != precio. Luego, propongo las siguientes preguntas:
How long would it take you to lead and solve any given problem with the help of your social connections?
What type of problems would you be able to solve with the help of your social connections?
La primera pregunta ataca el sentido de tiempo/cantidad y la segunda el de profundidad/calidad. Pienso en la manera en la que las conexiones sociales (amistades/conocidos) que hacemos representan las puertas que uno puede tocar cuando se le presenta alguna necesidad, y a veces, ayudan a encontrar la solución a la misma (sea porque es una necesidad que tuvieron o porque al pensar fuera de la burbuja propia la encontramos).
No sé si exista una métrica tal cual para medir el valor de la red social de cada uno, propongo generar algo en este camino que tome los dos ejes que planteo arriba: VASN como medida unitaria para la calidad/cantidad de valor que tu red social aporta.
Por favor, esta es una idea viva, tomo sus comentarios para seguir desarrollando.
...The questions we ask, the choices we make and the challenges we face, are, as always up to us. Chris Kluwe
Hace unas semanas me vino la idea: ¿infinite o limitless? Ya he escrito de mis ideas acerca de como las posibilidades llegan hasta donde nuestra imaginación empuja, ahora gracias a esta plática de Realidad Aumentada para deportes y la vida me queda claro que cada vez hay más opciones y más herramientas para poder hacer lo que sea que uno quiere hacer y que cada vez habrán más.
Desde niño he tenido esta curiosidad de cómo es el tema de la 4ta dimensión (y dimensiones superiores), me encontré esta explicación de cómo se “ve” en 4ta dimensión un planeta y me encantó. Me hizo hasta pensar en la caverna de las sombras de Platón y como aún con todo lo que ya tenemos podemos seguir descubriendo el mundo.
