**If you could invest in a friend and get 10% of their income for life -- who would you pick?**
• Why would you invest in that person?
• What character traits do they have?
Now you have a list of character traits to adopt.
**If you could short a friend's earnings, who would you pick and why?**
Now you have a list of character traits to avoid.
Me encantó. La idea es que los humanos somos buenos para analizar los hábitos y errores de los demás pero no tanto para los propios. La manera que se propone incluso hace uso de un análisis objetivo pensando en conseguir un retorno al invertir en una persona para luego “girar” el pensamiento hacía darte cuenta que siempre pudiste ver lo que hacen bien y por eso invertirías - en lugar de invertir, adopta los buenos hábitos y en lugar de “shortear”, evita los malos hábitos.
A mi me pasa en un par de websites que cuando quiero pegar la contraseña parece ser que lo deshabilitaron, este snippet permite deshabilitar la deshabilitación - ja!
When you find yourself adding if statements to a piece of code in order to get it to behave differently under different scenarios, you’re creating a confusion. Don’t try to make one thing act like two things. Instead, separate it into two things.
No sé si estoy de acuerdo con este blog post: Why I don’t buy “duplication is cheaper than the wrong abstraction”. Tiene una opinión interesante y racional acerca de la situación código repetido vs la abstracción incorrecta, pero la frase me gustó mucho, creo que está bueno diferenciar “la abstracción incorrecta” de una “confusión” y creo que de ahora en adelante voy a usar el término.
Y definitivamente, voy a usar la frase de evitar hacer que una cosa funcione como dos cosas, en lugar implementa las dos cosas por separado.
Este blog post managing bad engineers, habla de cómo mejorar el trabajo en equipo con personas complicadas haciendo una categorización de qué tipos de personalidades y situaciones en las que se ven representados. También propone formas de mejorar la comunicación con este tipo de colegas para lograr un buen funcionamiento del equipo.
Aquí dejo el snippet de las categorias:
The Procrastinator Procrastinators tend to delay tasks, often focusing on less important tasks while ignoring the critical ones. They may have poor time management skills, often underestimating the time required to complete tasks. This behavior can lead to missed deadlines, increased stress for the team, and potential risks to the project.
The Lone Wolf Lone Wolves assume they’re the most competent person and prefer to work alone, often resisting collaborative efforts — I mean, why would you need someone else’s help if they’re far inferior to you? Usually, they do not participate in team discussions unless to tell everyone that they “could’ve done that in 3 days”. While their self-reliance can sometimes be an asset, it can also lead to a lack of cohesion and potential misalignment with team goals. And most importantly — people don’t enjoy working with Lone Wolves.
The Negative Nancy Negative Nancies tend to overly focus on the negative aspects of situations, overlooking potential solutions. They may complain frequently, resist change, and spread negativity within the team. This behavior can dampen team morale and hinder creativity and innovation. “Why are they forcing us to do X? Urgh, I like how things are now.”
The Over-Promiser Over-Promisers tend to be overly optimistic about their capabilities or the time required to complete tasks and secretive when things don’t go as planned. Even during status updates, they can say, “It’s going great,” even though they’re struggling to find a solution and face some blockers — because they still hope to finish it on time. They often fail to deliver on their promises, which leads to frustration and mistrust within the team and with the Product Owners.
The Know-It-All Know-It-Alls tend to be arrogant and closed-minded. They often lack the ability to listen to others and are highly resistant to change or new ideas. As you can imagine, this behavior is quite annoying for others who want to spar with ideas and figure out the best way to build something. Overall this stifles creativity, hinders team collaboration, and creates a hostile work environment.
The Silent Type Silent Types, in general, tend to be introverted and may struggle with communication. Even though they might immediately see the issues with the solution, they might think, “It’s not worth it to share the concerns, to antagonize someone.” They often keep their thoughts to themselves, which can lead to misunderstandings or missed opportunities for collaboration.
The Perfectionist Very often, Perfectionists are recent graduates. They tend to focus on minute details, often at the expense of the bigger picture. They may struggle with the KISS principles and delegation and have high, sometimes unrealistic, standards for themselves and others. In their mind, the code is art, and they should not be rushed while creating an art piece. This behavior leads to inefficiencies, missed deadlines, and increased stress for the whole team.
The Unreliable One Unreliable employees are identified by their tardiness — constantly late, submitting unfinished work, and skipping meetings. They lack commitment, discipline, or time management skills. Or all three combined. Their inconsistent performance can lead to mistrust and frustration within the team and potentially (highly likely) jeopardize project timelines.
The Conflict Instigator Conflict Instigators tend to be argumentative, aggressive, and disruptive. They thrive on drama and create a toxic work environment. This behavior can lead to decreased team morale, increased stress, and reduced productivity.
The Burned-Out Employee Burned-out employees exhibit signs of exhaustion, cynicism, and reduced professional efficacy. They struggle to meet deadlines, have the lowest output on the team, and make more mistakes than over the previous observable period.
Hace unos días encontré este blog post: What I learned after managing a small team for 2 years, y me gustó mucho la idea de un framework con un checklist de cosas para hacer cuando tomas el rol de lider en un proyecto/equipo existente.
Dejo los items aqui para fácil acceso (y así no tengo que estar cavando y buscando en mi email, a ver si me dejé el link por ahí):
What were some things they would like to see changed?
What things were working well enough that shouldn’t change, and maybe just tweaked/improved?
What do they personally expect from a new team leader?
Is there anything I could do to improve their day-to-day work?
La idea de snippets, es tener a la mano los detalles que me hicieron eco cuando encuentro cosas online.
Hace unas semanas me crucé con un par de personas del equipo de Status, nos juntamos en un co-working space para trabajar en Aragon y justo estaban ahí también.
Platicando de ideas y proyectos y lo que estamos haciendo cada quien por su lado para el mundo Web 3.0 tuve la suerte que me regalaran una de estas tarjetas.
La idea es fantástica, la tarjeta es similar a una hardware wallet (ya escribiré un post acerca de otro de estos que tmb tengo), es decir, la llave privada con la que se firman transacciones la tiene la tarjeta, y no hay manera de obtenerla en uso normal, por lo que se puede entender como segura.
Cuando se necesita firmar algo, la tarjeta lo hace a través de NFC (similar a usar un celular/reloj para pagar). Se envía la data que se necesita firmar a la tarjeta, y esta regresa la data firmada con la llave privada.
Definitivamente es muy interesante, tiene un poco de hipo aún: hay que tener la tarjeta bien firme (que no se mueva) por los segundos que está firmando o puede fallar la operación - no es deal breaker pero por ahora si puede ser difícil usarla.
Se pueden crear combinaciones interesantes con otras hardware y software wallets, algo como: usar la keycard como llave privada de uso diario derivando la llave privada desde otra hardware wallet de uso de largo plazo. En fin, ya veremos y les iré contando.
Hace unas semanas me animé a comprar uno de estos (con el paquete para iniciar).
No es nada del otro mundo pero es barato, hay otras opciones de servidores pequeños con un poco más de specs, pero no es algo que me haga falta para experimentar.
El starter-kit vino con todos los cables y gadgets necesarios para ensamblar la raspi y echarla a andar.
Nota importante: ya tenía un teclado y mouse externos que son necesarios para empezar a usar la raspi, así como un monitor, de monitor se puede usar una televisión que tenga entrada HDMI (el kit venía con un cable HDMI).
Iniciar todo es trivial, cuando enchufas y conectas la Raspberry Pi te guía para conecarte a Internet e iniciar la instalación. La tarjeta de memoria ya traía el software precargado para instalar Raspbian (una distro de Linux basada en Debian). Una vez terminada la instalación listo. Ya se puede jugar con la Raspberry Pi como si fuera una computadora normal.
Entre las cosas que quiero experimentar es usar la Raspberry Pi como un servidor personal donde voy a guardar la data/info de las apps que uso (este es un proyecto más grande que estoy trabajando y obviamente precisa de cierta infrestructura para que las apps usen/guarden la data en este personal server). No sé si la Rasberry Pi aguanta estar prendida y conectada todo el tiempo, capaz y se necesita algo más para este tipo de uso, pero como dije, es de prueba y los details los iré trabajando sobre la marcha.
