Zapatero a sus zapatos


ventilador

El mayor contraste del surrealismo ha sido siempre la línea entre los sueños y la realidad, y la unión entre lo consciente y lo inconsciente.
@ Video juego de sueños

Esa imagen viene de este link: Ideas absurdas que crearon negocios millonarios y me parece muy divertida porque en mi aplicación a YCombinator (con AquiGorka.net - futura empresa de desarrollo de videojuegos propia) te hacen una pregunta que dice así:

¿qué has hackeado que no tenga que ver con sistemas?

A lo que contesté que de niño con un juego de mecano decidí hacer un ventilador para la sopa. Usaba baterías y la parte tenía las aspas podía moverse para ajustarse según la altura de los platos. Idea absurda? No importa. Idea propia y construcción propia? Si. No fui seleccionado en esta ocasión para YC pero ya que pula mi plan de negocios y empiece con mis propios juegos seguramente lo volveré a hacer. Y por qué? Porque cada uno tiene que hacer lo que cada uno tiene que hacer, y esto es lo mío.

El link del quote tiene que ver con lo que ya he venido diciendo: video juegos y mundos virtuales y la imaginación del autor. Los video juegos nos enseñan la manera de entender/ver el mundo por parte del autor. Son expresión personal y querer compartir con el mundo. Espero les guste lo que publique cuando lo publique (y por favor, si pueden, jueguen el juego de los sueños!).

Saludos,
Gorka


Desarrollo de videojuegos


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Entrepreneurship is about finding others that buy into your ideas and finding ideas that make other people find you.
Björn Jeffery - CEO Toca Boca

Empecemos a aprovechar mis canales de comunicación.

¿Alguien que se interese por ser parte de una empresa de desarrollo de videojuegos? No duden en contactarme (gorka @  aquigorka.com).

Saludos,
Gorka


Right there and then


missile hit a human that carry a target

Si quiero sentir la pasión y satisfacción de seguir mi sueño, tengo que seguirlo con mayor precisión, no solo seguir el rubro de lo que quiero, sino también el tipo de cosa que quiero producir, el tipo de publico al que quiero apuntar, el tipo de valores que quiero sostener, el tipo de experiencia que quiero vivir lo mas específicamente posible.
Christian Ibarra - Lo que aprendí de mis errores 2

Encontré un par de textos muy interesantes. La cita es de un “coach de emprendedores” (que me parece un título curioso y le daré seguimiento para ver qué significa) y me encantó. Es “al pie” y con lo que dice me llegó “al hueso”. No hay una fórmula a seguir, pero por lo menos hay cosas que se tienen que llevar con la frente en alto. Esa frase me ayuda a profundizar a más niveles, no sólo pensar en seguir lo que me apasiona sino perseguirlo de manera racional y con estrategia.

Uno el análisis del texto anterior con este otro: Análisis de Facebook Ads en Wired. En ese artículo hablan de como la estrategia de publicidad de facebook va más allá de simplemente enseñar anuncios, hablan de cómo los anuncios son parte de la experiencia de usuario y eso es una joya.

Again, the aim is to show people things they most want to see—ad or not.

El autor va sobre otros temas y deja claro que le gusta la estrategia (y comparto), y es una nueva manera (idealizada, estoy de acuerdo) de considerar contenidos y publicidad o publicidad como contenido.

Relevante - es la nueva meta. Si la publicidad es relevante quiere decir que “merece” lugar entre los contenidos (y en realidad, los mismos contenidos en facebook son curados para sólo enseñar los que más atención logran).

Uniendo las ideas que me generaron ambos textos me atrevo a pensar/escribir en voz alta: dejar de pensar en publicidad como publicidad y empezar a ver que puedo proyectar contenidos relevantes en los feeds sociales de las personas a las que le interesaría lo que ofrezco es el “shift” correcto.

Me encantaría saber que piensan - ahí están los comentarios.

Saludos,
Gorka


The wheels are in motion


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To teach how to live without certainty, and yet without being paralyzed by hesitation, is perhaps the chief thing that philosophy, in our age, can still do for those who study it.
Bertrand Russell, A History of Western Philosophy

Y no sólo para los que estudian filosofía; y no sólo para los que estudian, tal vez para todos como parte de esa búsqueda individual de espiritualidad y de nuestro lugar en el mundo.

No soy el tipo de persona que se detiene cuando una idea opuesta a mi opinión/dirección/movimiento me enfrenta (lo saben los que me conocen), creo en mantener una mente abierta, dispuesta a escuchar y ser flexible para saber que hay diferentes opiniones (y hasta esas opiniones pueden llevar de lado razonamiento lógico y argumentación coherente). Aún así, yo quiero hacer las cosas como yo las quiero hacer - no soy nuevo al tema de darme de "topes con paredes" (a veces, paga ser cabeza dura, cuando esa pared es un coche...). Es decir, cada vez me siento más a gusto sabiendo qué son esas motivaciones personales, esa actitud que no se detiene, esos sueños que no voy a dejar de realizar sin importar las paredes que me encuentre.

Cuando es lo que te toca hacer no importa que parezca imposible, tu mismo vas a encontrar la manera de lograrlo

Y aunque parece que las piezas se acomodan, más bien es esa actitud, ese deseo, esa energía personal la que hace la diferencia - si puedo ser vago, me viene una idea a la cabeza: no es de ego, es de alma.

Vivimos en un mundo divertido, hay cada vez más opciones de publicar/comunicar lo que queremos hacer y encontrar a personas que se interesan por ello y hasta que quieren verlo triunfar (me refiero a proyectos como Kickstarter, Flattr y el último que me he encontrado Patreon). No es fácil publicar tus proyectos por el miedo a eso mismo, que estén ahí y sean públicos, pero tal vez, es sólo un paso más que se tiene que dar para que "las cosas se acomoden".

Saludos,
Gorka


Intuición


intuition

Intuition: the ability to understand something instinctively, without the need for conscious reasoning.

Ultimamente tengo una manera de atacar cualquier problema que se me presenta: sólo usar cosas que están a mi alcance en el mismo momento en que tengo que resolver el problema. Me ha estado pasando que me doy cuenta que con un poco de creatividad y el enfoque correcto puedo resolver lo que sea (la actitud correcta es saber que se puede resolver). Desde arreglos en casa, cosas en el trabajo, ideas/proyectos propios, ansiedad, cansancio, entre otros. Esto también me ha ayudado a que mi nivel de "engagement" ante mis propias situaciones sea mayor y no deje las cosas para después.

Don’t work smarter. Be braver.

Algunas actividades necesitarán más que unos cuantos minutos de tiempo y ahí también es importante mantener otra actitud: a veces esperar o relajar es la actividad necesaria. Siempre he mantenido que hay una diferencia importante entre el "ocio creativo" y la vagancia, pero está bien recordar que a ese ocio no hay que exigirle resultados - eso podría coartar su proceso creativo. A veces eso me cuesta mucho, y más porque creo que al terminar las cosas rápido eso me puede dar tiempo para hacer más cosas. Si algo he aprendido es que vale la pena darse días de triunfo, días en los que se disfruta de lo que se ha logrado y aunque parezcan perdidos a simple vista, son lo que ayuda a que las tuercas puedan volver a girar.

Una de las cosas más geniales de esta vida es compartir (a diferentes niveles y de diferentes formas claro), eso nos ayuda a entender el mundo como lo ven otras personas. También algo genial es entender el mundo como nosotros mismos lo vemos y es ahí donde viene el tema intuición: el mejor lugar es empezar a escuchar esas pequeñas maneras en las que nosotros mismos creemos cómo son las cosas. Si tenemos suerte serán como lo vemos, si no, siempre podemos aprender y con eso crecer.

Estoy por empezar una aventura más, otro proyecto propio en el que creo y que ya estoy disfrutando mucho, toda mi energía va a ir hacía esto y voy a ir compartiéndolo. Tiene que ver con una manera en la que "entiendo" el mundo y es al mismo tiempo una forma de expresión propia. Ya iré contando más.

Saludos,
Gorka


Follow your dream


dreamcatcher

"To see the world, things dangerous to come to,
to see behind walls, to draw closer,
to find each other and to feel.
That is the Purpose of LIFE.”
The secret life of Walter Mitty"

Hay una razón por la cual nos fijamos en las cosas nimias, por la cual volteamos la cara y le damos valor a las cosas que no tienen valor: Esa razón es el vacío. El vacío que se siente cuando no seguimos nuestro sueño, cuando tenemos miedo de no lograr ser lo que tenemos que ser. Y es tanto el miedo que nos detiene, nos hace ver cosas donde no hay nada, nos da fuerza para mentirnos a nosotros mismos, para engañarnos y creer que lo que hacemos está bien.

La única promesa que puedo hacer es que ese sentimiento nunca se va a ir si no se hace lo que se tiene que hacer. Hay un solo camino, una sola manera de evitar el sentimiento de vacío: de frente y de golpe hacía lo que soñamos, hacía lo que nos deja sin dormir, hacía lo que es más nuestro y sólo nuestro y de nadie más.

Una vida, una oportunidad. Las pistas ya están ahí, sólo hay que unir los cabos y llegar al momento de saber lo que significan y darte cuenta de lo obvio que era llegar a lograrlo.

No Importa a dónde te lleven las pistas, importa disfrutar el camino y atreverse. Pero algo seguro, si decides atreverte, el mundo te va a poner a prueba, para ver si realmente tienes lo que se necesita para lograrlo, tanto en cuerpo como alma.

Will it be worth it?

Cada quien tiene que responderse a sí mismo.

Last in, first out: No Strings Attached Strings.

Saludos,
Gorka

P.D. - …beautiful things don’t ask for attention.


Who do you trust?


nous

The organizational culture best able to accept that ignorance and knowledge grow together is one that values wisdom… …In this sense, wisdom understood as simultaneous belief and doubt, improves adaptability.
Prepare Your Organization to Fight Fires - Karl Weick.

Bomberazo(s): típica manera de describir problemas o trabajos que requieren prisa y prioridad. En el contexto del artículo (Prepare your organization to fight fires) se habla de personas que pelean fuegos y de cómo tienen que actuar ante situaciones que pueden cambiar repentinamente, de manera violenta y que hay que resolver. Y en el artículo, se pone en juicio el tema de la organización como el ente capaz de resolver tales problemas y se entiende a este ente como un equipo, un conjunto de individuos.

Propongo que el rol del líder en momentos cruciales no tiene que ver con cómo resolver, sino con mantener al equipo unido y enfocado y aprovechar los conocimiento de los individuos en resolver el problema que enfrentan. Me parece que no es un rol de ”hands on” (en el caso de los bomberos espero que algún tipo de hands on ocurra…).

Alguna vez un amigo me dijo que en un curso de liderazgo que estaba tomando le repetían hasta el cansancio que cuando el líder se ensucia las manos es síntoma que algo no está bien - muchas veces cuestioné esta idea, pensaba que el líder debe ser aquel “rey filósofo” que ganó el puesto por sus habilidades y capacidades. Hoy lo veo de otra manera: un líder debe ser primero estratega, luego comunicador y después habilidoso.

Creo que una de las mejores estrategias es comunicación abierta y que ayude a generar respeto mutuo para cada parte y por cada parte del equipo. Y esto me recuerda a otra frase que alguna vez me dijeron (me gusta mucho): “La calidad de los equipos se mide por la calidad de sus conversaciones.

¿Qué pasa en esos momentos de fuego?

¿Qué pasa en esos momentos en que el fuego va a ganar?

¿En quién confías?

Las respuestas a estas preguntas seguramente dicen más de la persona en el rol de líder que de la persona a las que se les hacen (suponiendo que son parte de un equipo).

Y a las personas en roles de liderazgo, ¿están al tanto de cómo responderían sus co-equiperos ante estas preguntas? ¿Tienen la certeza que los seguirían hasta ese pastizal que ustedes mismos quemaron?

Saludos,
Gorka


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